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quelle stratégie de learning, quelles compétences clés pour un réel impact business

Capital humain et adaptation continue ? – 6/11

Investir sur le capital humain, c’est s’assurer qu’il saura s’adapter aux nombreuses évolutions (marché, concurrence, techno…) mais aussi que les collaborateurs seront engagés dans le devenir de leur entreprise. Mais d’abord, c’est quoi le capital humain ? La théorie du capital humain fonctionne par analogie à celle du capital financier

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L’apprenant d’aujourd’hui – 5/11

On vient de dresser un rapide état des lieux de la fonction formation, maintenant comment est l’apprenant d’aujourd’hui, quelles sont ses contraintes, ses envies ? L’apprenant d’aujourd’hui est submergé Les collaborateurs qui travaillent dans des bureaux sont bien souvent submergés, le temps leur fait défaut. Selon l’étude Insights from IMPACT

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Etat de la formation en entreprise – 4/11

Dans quel état est la fonction formation en entreprise ? Quelles sont ses compétences, ses ambitions, ses contraintes ? Comment est elle perçue par les dirigeants, par les collaborateurs ? Dans cet article nous tenterons de poser le diagnostic. Formation en entreprise : qui et quoi ? En France, parmi

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Transformation digitale de la formation – 3/11

On a beaucoup écrit et parlé de la transformation digitale des entreprises. Mais peu l’ont réellement accomplie et à part les entreprises ‘digital natives’ (et encore) le chemin est encore long. Les process clients sont bien servis mais coté salariés, c’est une autre histoire. Quid de la formation ? du

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Soft skills – 2/11

On entend beaucoup parler de soft skills ces derniers temps. Pourquoi ? Est un phénomène de mode ou est ce réellement ce qui peut faire la différence entre des équipes moyennes et des équipes performantes? Et pouvons nous les fabriquer ? Comment ? Aujourd’hui, comment « fabriquons » nous des compétences dans

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Impact Business et stratégie de learning – 1/11

A la recherche de performance économique ? Quelle est votre stratégie de Learning ? Le Learning, en plaçant le collaborateur au centre de son développement, appelle une transformation profonde de ce que les Entreprises nomment encore aujourd’hui la « Formation ». Culture, rôles, pratiques, outils et méthodes doivent changer. Cela

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